2025年上半年的房产市场，好似一场激烈的淘汰赛，胜负格局已然显现。在行业整体承压的背景下，全国产品房销售面积和金额同比分别下滑3.5%和5.5%，而TOP100房企却达成了14.7%的环比增长，这种两极分化现象预示着房产行业正在历程一场深刻的变革。面对如此的市场环境，房企该怎么样在下半场打出漂亮仗？商业地产又该怎么样达成突围？
经营性业务的重要程度在当下愈发凸显。龙湖的运营收入占比达到21%，商业出租率高达97%，长租公寓出租率96.6%，这类数据远超行业平均水平。这说明，在住宅开发业务面临增长瓶颈时，商业、长租等经营性业务可以提供稳定的现金流，成为穿越周期的压舱石。对于其他房企而言，怎么样构建多样化的业务结构，培育可持续的经营性收入来源，将是决定将来竞争优势的重点原因。
从现在的市场表现来看，龙湖集团的案例值得深入研究。上半年，龙湖达成销售350.1亿元，经营性收入141.5亿元创下历史新高，如此的成绩单在行业调整期看上去尤为亮眼。深入剖析其成功经验，可以发现三个重点要点：经营性业务的现金活水、财务稳健的策略定力，与契合政策导向的商品力。这三点，可能正是房企在下半场角逐中需要重点发力的方向。
商品力一直是房产企业的核心竞争优势。龙湖重庆御湖境等项目的热销，印证了市场对高质量住宅的持续需要。在国家主张"好房屋"建设的政策导向下，房企更应该在产品开发、服务提高、社区打造等方面下功夫。尤其是在改变型需要成为主力的市场环境下，只有真的满足买家对美好生活向往的商品，才能获得市场的认同。
财务健康是房企存活的基础。龙湖净负债率控制在51.7%，债务本钱降至4%，如此的财务指标在目前环境下看上去难能可贵。高杠杆、高周转的模式已经成为过去式，房企需要重新审视自己的财务结构。减少负债水平、优化债务本钱、维持充裕的流动性，这类看上去守旧的方案，反而可能成为企业在行业寒冬中最有力的护城河。
展望楼市下半场，行业洗牌仍将持续。那些可以准时调整策略、优化业务结构、维持财务健康、提高商品力的企业，将更大概在角逐中胜出。商业地产的突围不在于规模扩张，而在于水平提高和模式革新。房产行业正在从增量年代迈向存量年代，从开发年代转向运营年代，这个转型过程虽然痛苦，但也孕育着新的机会。
商业地产的突围的道路需要革新思维。传统的购物中心模式面临电子商务冲击，写字楼市场受经济环境影响较大，这类都给商业地产运营商带来了挑战。将来的商业地产可能需要更多地考虑怎么样与城市更新结合，怎么样塑造差异化定位，怎么样引入革新业态，与怎么样通过数字化方法提高运营效率。龙湖商业的高出租率表明，只须定位精确、运营得当，商业地产仍然大有可为。
在这个充满挑战与机会的时期，房企需要维持策略定力，既要守住基本盘，又要敢于革新求变。商业地产更需要打破传统思维，在业态组合、经营模式、服务体验等方面进行全方位升级。只有那些可以适应年代时尚、满足市场需要的企业，才能在楼市下半场中取得主动，达成可持续进步。
